-
39
Заявлено проектов
-
23
Оставлено комментариев
-
3
Количество голосов
-
59
Дней до окончания голосования
Проекты
-
Лучшее решение в предметной области
проекта
4-
-
-
Заказчик
INXL
-
ИТ-поставщик
Название компании или бренда
О проекте
Проект полностью-
Цели проекта
Рекомендуемый объем текста — не более 1000 символов
-
Цели проекта
Рекомендуемый объем текста — не более 1000 символов
-
Цели проекта
Рекомендуемый объем текста — не более 1000 символов
-
Профиль компании отсутствует в каталоге Global CIO
-
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
-
-
-
-
-
-
Заказчик
Трубная металлургическая компания (ТМК)
-
ИТ-поставщик
ГК IT Expert, ЛАНИТ Омни
О проекте
Проект полностью-
Обеспечение согласованного уровня качества ИТ-сервисов предприятиям российского дивизиона ПАО «ТМК» в связи с выбором единого ИТ-решения для автоматизации управления ИТ-сервисами в Группе ТМК.
Организация единой точки контакта для бизнес-пользователей в области поддержки и предоставления ИТ-сервисов.
Снижение времени простоя бизнес-сервисов и информационно-технологических сервисов.
Снижение ошибок в области поддержки и предоставления ИТ- сервисов, связанных с человеческим фактором.
Своевременное получение достоверной информации для принятия оперативных решений в области поддержки и предоставления ИТ- сервисов.
Повышение качества работы и производительности труда персонала служб ИТ.
Наличие детальных отчётов по производительности и параметрам оказания ИТ- сервисов.
-
В ходе проекта реализовано максимальное соответствие рекомендациям ITIL4 для внедренных процессов управления, с одновременным применением экспертизы консультантов для реализации недокументированной в ITIL4 логики (в частности, управление базой знаний, существенное развитие по сравнению с базовым решением на платформе BPMSoft логики управления согласованиями, делегирования полномочий и учета трудозатрат). Реализация лучших практик с одновременным применением low-code и no-code инструментов позволяет по ходу эксплуатации максимально просто и быстро адаптировать бизнес-логику под конкретные потребности. Интеграция разработанной системы с уже применяемыми решениями создала мощную экосистему для управления ИТ-сервисами.
-
Выбрано, внедрено и запущено в промышленную эксплуатацию программное обеспечение от компании «ЛАНИТ Омни» (входит в группу компаний ЛАНИТ), являющейся разработчиком Low-code платформы BPMSoft (далее BPM-система). Организовано ведение единой базы данных с информацией, необходимой в процессах предоставления ИТ-услуг, в том числе разработан и внедрен единый каталог услуг для ИТ-сервисов в Группе компаний ТМК. Сформированы ключевые показатели деятельности ИТ-компании, с получением в онлайн-режиме информации для принятия оперативных решений.
Осуществлен пересмотр действующих бизнес-процессов предприятий Группы ТМК, их унификация в части каталога ИТ-услуг, процессов согласования обращений, реализованы новые бизнес-процессы.
-
Профиль компании отсутствует в каталоге Global CIO
-
Руководитель проекта не принимал участия в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров»
-
-
-
Заказчик
Трубная металлургическая компания (ТМК)
-
ИТ-поставщик
ГК IT Expert, ЛАНИТ Омни
О проекте
Проект полностью-
Обеспечение согласованного уровня качества ИТ-сервисов предприятиям российского дивизиона ПАО «ТМК» в связи с выбором единого ИТ-решения для автоматизации управления ИТ-сервисами в Группе ТМК.
Организация единой точки контакта для бизнес-пользователей в области поддержки и предоставления ИТ-сервисов.
Снижение времени простоя бизнес-сервисов и информационно-технологических сервисов.
Снижение ошибок в области поддержки и предоставления ИТ- сервисов, связанных с человеческим фактором.
Своевременное получение достоверной информации для принятия оперативных решений в области поддержки и предоставления ИТ- сервисов.
Повышение качества работы и производительности труда персонала служб ИТ.
Наличие детальных отчётов по производительности и параметрам оказания ИТ- сервисов.
-
В ходе проекта реализовано максимальное соответствие рекомендациям ITIL4 для внедренных процессов управления, с одновременным применением экспертизы консультантов для реализации недокументированной в ITIL4 логики (в частности, управление базой знаний, существенное развитие по сравнению с базовым решением на платформе BPMSoft логики управления согласованиями, делегирования полномочий и учета трудозатрат). Реализация лучших практик с одновременным применением low-code и no-code инструментов позволяет по ходу эксплуатации максимально просто и быстро адаптировать бизнес-логику под конкретные потребности. Интеграция разработанной системы с уже применяемыми решениями создала мощную экосистему для управления ИТ-сервисами.
-
Выбрано, внедрено и запущено в промышленную эксплуатацию программное обеспечение от компании «ЛАНИТ Омни» (входит в группу компаний ЛАНИТ), являющейся разработчиком Low-code платформы BPMSoft (далее BPM-система). Организовано ведение единой базы данных с информацией, необходимой в процессах предоставления ИТ-услуг, в том числе разработан и внедрен единый каталог услуг для ИТ-сервисов в Группе компаний ТМК. Сформированы ключевые показатели деятельности ИТ-компании, с получением в онлайн-режиме информации для принятия оперативных решений.
Осуществлен пересмотр действующих бизнес-процессов предприятий Группы ТМК, их унификация в части каталога ИТ-услуг, процессов согласования обращений, реализованы новые бизнес-процессы.
-
Профиль компании отсутствует в каталоге Global CIO
-
Руководитель проекта не принимал участия в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров»
-
-
-
-
-
Заказчик
ПАО «ВТБ»
-
ИТ-поставщик
О проекте
Проект полностью-
Рекомендуемый объем текста — не более 1000 символов
-
Рекомендуемый объем текста — не более 1000 символов
-
Рекомендуемый объем текста — не более 1000 символов
-
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Руководитель проекта не принимал участия в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров»
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Лучшее отраслевое решение
проекта
2-
-
-
Заказчик
ГК «СИГМА»
-
ИТ-поставщики
О проекте
Проект полностью-
Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказа
-
Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказа
-
Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказать о ваших проектах и компетенциях ИТ-департаментов. Победа в конкурсе всегда становится значимым событием как в компании, так и в целом в ИТ-индустрии Конкурс «Проект года» позволяет рассказа
-
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Руководитель проекта не принимал участия в рейтинге «Топ-100 ИТ-лидеров»
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Заказчик
ПАО «Газпром нефть»
-
ИТ-поставщик
О проекте
Проект полностью-
Цель проекта – обеспечить непрерывность бизнес-процессов в «Газпром нефти»:
поддержка высокого уровня информационной безопасности;
обеспечение надежности бизнес-систем и сервисов благодаря вендорской поддержке и доступа к обновлениям;
сохранение полной функциональности при переходе на российское ПО;
внедрение нового кастомизированного инструментария.
Целевые показатели по проекту до конца 2023 года:
миграция 80% пользователей компании на российскую на ОС «Астра Линукс»;
подключение 80% коммуникационных устройств сотрудников к платформе видеоконференцсвязи «Труконф»;
установка на 80% корпоративных ПК и ноутбуках офисного пакета «Р7-Офис».
-
Уникальность проекта в его масштабе. Перейти на российское офисное программное обеспечение и перестроить бизнес-процессы в компании всего за год – комплексная и амбициозная цель. Она объединила в одну единую кросс-функциональную команду пользователей, интеграторов и вендоров. Совместными усилиями апробировали несколько различных решений, обеспечили требуемый уровень информационной безопасности.
Необходимо было не только внедрить российские ИТ-решения, но и обеспечить бесшовный переход. Все внедряемое программное обеспечение учитывает специфику работы вертикально-интегрированной нефтяной компании, а также потребности пользователей из разных сегментов бизнеса (сотрудников корпоративных офисов, технологических центров и предприятий).
-
Выполнены целевые показатели проекта по переходу до конца 2023 года – 80% корпоративных пользователей переведены на новые российские ИТ-решения в сегменте офисного ПО (ОС «Астра Линукс» и «Р7-Офис»).
С опережением плана реализован переход на систему видеоконференцсвязи «Труконф» – решением пользуются более 90% сотрудников компании.
Также реализовано:
Подтверждена адаптивность более 3 000 различных бизнес-систем для работы в среде «Астра Линукс» (включая 1C, СЭД Tessa и т.д.).
Обеспечена доступность платформы видеоконференцсвязи «Труконф» для всех пользователей компании за счет обеспечения возможности подключения с любого устройства внутри и вне корпоративной сети. Также значительно повысился уровень пользовательского комфорта сервиса за счет внедрения нового функционала.
Введена в продуктив платформа совместной работы с файлами – «Р7-Офис Совместная работа».
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Лучший управленческий проект
-
-
Региональные номинации
-
